Wie sieht die perfekte Lieferkette aus und welche Kriterien muss sie erfüllen? Das und mehr erfahren Sie in diesem Artikel. Wir zeigen Ihnen wie Sie robuste, mehrstufige Lieferketten bilden können. Und wie Sie den wachsenden Anforderungen der Kunden und des Marktes gerecht werden.
Lies in diesem Artikel
Die perfekte Lieferkette - so sieht sie aus
Was ist eine Lieferkette (Supply Chain)?
Eine Lieferkette (englisch: Supply Chain) ist die (mehrstufige) Versorgungskette, die ein Produkt von der Herstellung bis zum Endkunden durchläuft. Jedes beteiligte Unternehmen repräsentiert ein Kettenglied, welches sich im gesamten Wertschöpfungsprozess und den einzelnen Veredelungsstufen eingliedert.
Wie sieht eine Lieferkette aus?
Die klassische Lieferkette besteht aus Beschaffung, Produktion und Absatz. Das sieht wie folgt aus: Sie beziehen ein Produkt von Ihrem Lieferanten, veredeln es und verkaufen es anschließend an Ihren Kunden weiter. Die Lieferkette besteht aus Ihrem Lieferanten, Ihnen und Ihren Kunden.
Bei der modernen Betrachtung einer Supply Chain hingegen, erfassen Sie den gesamten Prozess der Wertschöpfung vom Rohstoff bis zum Endkunden. Dabei betrachten Sie neben Ihren direkten Zulieferern und Kunden auch die Lieferanten Ihrer Lieferanten und so weiter. Sie bilden die komplette Wertschöpfungskette vom Rohstoff bis zum Endkunden ab. Statt einer Lieferkette entsteht ein komplexes Netzwerk an Leistungspartnern, die miteinander in Verbindung stehen. Dabei werden in der Regel Auftragsdaten (Preise, Mengen, Termine etc.), Dokumente (Lieferscheine, Qualitätsnachweise, Zertifikate etc.) oder inhaltliche Fragen ausgetauscht.
Ein vereinfachtes Beispiel aus der Industrie
Im Sondermaschinenbau werden individuelle Maschinen für Kunden aus der Industrie gefertigt. Bis die fertige Maschine beim Kunden steht durchläuft sie folgende Stufen:
Metallerz wird gefördert und an die Metallindustrie geliefert.
Das Metall wird eingeschmolzen, verarbeitet und als Block, Blech oder Coil weiterverkauft
Es wird von unterschiedlichen, spezialisierten Herstellern zu Maschinenteilen verarbeitet.
Unter Umständen werden einzelne Teile in anderen Betrieben veredelt.
Alle Teile werden beim Sondermaschinenbauer zu einer Maschine zusammengebaut.
Die fertige Maschine wird zum Endkunden geliefert und aufgebaut
Das Schema ist stark vereinfacht. In der Praxis sind noch mehr Betriebe an einer einzigen Lieferkette beteiligt. Zum Beispiel werden elektronische Komponenten verbaut, die jeweils für sich eine hochkomplexe Lieferkette haben. Das Beispiel macht deutlich: Jedes Unternehmen ist zu jedem Zeitpunkt Teil einer Lieferkette.
Was Ihre Lieferkette in Zukunft herausfordern wird
Je komplexer Ihre Lieferkette bzw. Ihr Liefernetzwerk, desto größer das Risiko, dass etwas schief geht. Meist sind es die unvorhergesehenen Ereignisse, die komplexe Lieferketten schnell zum Erliegen bringen:
Unvorhergesehene Verspätungen, Mindermengen oder Ausfälle von Lieferungen (wie z.B. bei der Blockade des Suez-Kanals oder einem Maschinenausfall beim Zulieferbetrieb)
Unvorhersehbare Preiserhöhungen (z.B. durch Anstieg des Ölpreises oder Verknappung)
Naturkatastrophen (höhere Gewalt)
gesellschaftliche Auseinandersetzungen (z.B. Streiks)
Politische Auseinandersetzungen (Embargos, Zölle, Kriege)
Aber auch die globalen Trends der modernen Fertigung setzen Ihre Lieferketten zunehmend unter Stress:
Betriebe reduzieren ihre Fertigungstiefe - Bestimmte Leistungen werden an andere Unternehmen ausgelagert, um sich auf die eigene Kernkompetenz zu fokussieren beziehungsweise, um Mitarbeiter und Anlagen voll auszulasten)
Verringerung der Losgrößen in der Produktion
Leistungen bzw. Kundenwünsche werden immer individueller
Beschleunigung der Leistungserbringung (der Schnellere gewinnt den Auftrag bereits in der Angebotsphase)
Geschäftsprozesse werden zunehmend digitaler
Kunden und Gesetzgeber fordern Nachhaltigkeit ein (Kreislaufwirtschaft, Lieferkettengesetz…)
Mehr über die Herausforderungen moderner Lieferketten und wie Sie sie strategisch lösen können, erfahren Sie in unserem exklusiven White-Paper.
Welche Kriterien muss die perfekte Lieferkette erfüllen?
Effizienz
Ihre Lieferketten müssen effizient sein. Das heißt, dass sie mit geringem Aufwand risikoarm und dabei kostengünstig sind. Ihre terminlichen und qualitativen Anforderungen müssen zu jeder Zeit eingehalten werden.
Transparenz
Eine transparente Lieferkette ermöglicht es Ihnen, Risiken frühzeitig zu erkennen und zielgerichtet gegenzusteuern. Ziel ist es alle Vorgänge innerhalb der Lieferkette sichtbar zu machen. Das betrifft sowohl die Logistik, also Transportwege, notwendig Sicherheitsbestände und Lagerhaltung/-puffer, als auch Produktionsprozesse (On-Site und Off-Site Produktion). Um Lieferketten bzw. Liefernetzwerke transparent zu machen, müssen viele Daten analysiert und intelligent ausgewertet und interpretiert werden.
Flexibilität
Starre Lieferketten machen Sie handlungsunfähig, sobald es zu Planabweichungen kommt. Aber wann läuft schon alles nach Plan? Um schnell und zielgerichtet reagieren zu können brauchen Sie ein flexibles Lieferantennetzwerk und eine gute Koordinationsstrategie. So können Sie in Engpasssituationen Ihre Lieferanten wechseln, Teillieferungen vereinbaren oder den Transportweg ad hoc umstellen, ohne Zeit zu verlieren.
Nachhaltigkeit
Wissen Sie wie nachhaltig Ihre Lieferanten arbeiten? Kennen Sie den CO₂-Fußabdruck des Rohstoffherstellers oder können Sie garantieren, dass Ihre Zulieferer ressourcenschonend und ohne Kinderarbeit arbeiten? Mit Inkrafttreten des Lieferkettengesetztes müssen Sie zumindest den letzten Punkt bald nachweisen. Neben den fairen Arbeits- und Lebensbedingungen fordern Kunden zunehmend Nachhaltigkeit in den Lieferketten ein. Das heißt, nicht nur Sie müssen nachhaltiger produzieren und liefern, sondern auch Ihre Leistungspartner im Netzwerk.
Ihre perfekte Lieferkette bilden mit Supply-Chain-Management
Wie Sie sehen ist es gar nicht so einfach, eine perfekte Lieferkette zu bilden. Die großen Datenmengen, die bei der Überwachung eines modernen Liefernetzwerks anfallen, können manuell nicht bewältigt werden. Selbst die ausgeklügeltste Exceltabelle stößt hier schnell an ihre Grenzen. Supply-Chain-Management-Tools (SCM-Tools) bzw. Lieferkettenmanagement-Tools wie CBA Coordinator unterstützen Sie bei dieser Mamutaufgabe.
Ihre Vorteile mit Lieferkettenmanagement-Tools
Mit einem guten Lieferkettenmanagement verschaffen Sie eine Win-Win-Win Situation für Sie, Ihre Kunden und Ihre Mitarbeiter:
Sie garantieren faire Arbeits- und Lebensbedingungen, sowie Nachhaltigkeit und sparsame Ressourcennutzung in Ihren Lieferketten. So werden Sie Ihrer sozialen Verantwortung als Unternehmer gerecht.
Ihre Geschäftsprozesse werden effizienter und Ihre Durchlaufzeiten verkürzen sich. So sparen Sie Zeit und Geld.
Sie erhöhen Ihre Lieferqualität und binden Ihre Kunden durch hervorragenden Service.
Sie vermeiden und minimieren gezielt Risiken in Ihren Lieferketten.
Sie können im Störfall sofort eingreifen und Ihre Liefertermine weiterhin einhalten.
Sie werden den steigenden Ansprüchen auf dem Markt gerecht.
Fazit zur Lieferkette
Moderne Lieferketten sind mehr als eindimensionale Beziehungen zwischen Dir, Deinen Lieferanten und Deinem Kunden. Sie sind komplexe Netzwerke vom Rohstoff bis zum Endkunden.
Ihre Lieferketten werden in Zukunft immer weiter herausgefordert werden. Egal ob Corona-Pandemie oder politische Konflikte: Unerwartete Ereignisse können jederzeit auftreten.
Die perfekte Lieferkette muss nicht nur effizient, sondern auch transparent, flexibel und nachhaltig sein.
Die perfekte Lieferkette können Sie nur mit modernem Supply-Chain-Management erreichen. Die richtige Software unterstützt Dich dabei.
Möchtest Sie Supply-Chain-Management in Ihrem Betrieb nutzen und die Vorteile einer perfekten Lieferkette genießen? Wir beraten Sie gerne und stellen Ihnen mit CBA Coordinator das richtige Tool zur Seite. Vereinbaren Sie jetzt ein kostenfreies, unverbindliches Beratungsgespräch und finden heraus, wie Sie Ihre Lieferketten revolutionieren können:
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