Die Rolle der Nachhaltigkeit wächst stetig. Auch in Lieferketten wird die Nachhaltigkeit großgeschrieben. Sie hat nicht nur eine hohe Bedeutung für die Umwelt, sondern auch für das Image eines Unternehmens.
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Bei allem was man tut, das Ende zu bedenken, das ist Nachhaltigkeit. - Eric Schweitzer
Wir haben die ChatGPT von OpenAi gefragt, mit welchen Messkriterien sich die Nachhaltigkeit in Lieferketten messen lässt.
Folgende Ansätze hat uns die KI genannt:
Umweltleistungsindikatoren
Diese Indikatoren messen die Umweltauswirkung von Produkten und Prozessen, wie z.B. den Energieverbrauch, den CO2-Ausstoß, die Wasser-und Abfallaufnahme.
Soziale Indikatoren
Diese Indikatoren messen die sozialen Auswirkungen der Lieferkette, wie z.B. Arbeitsbedingungen, die Sicherheit am Arbeitsplatz, die Gleichstellung der Geschlechter und die Einhaltung von Menschenrechten.
Finanzielle Indikatoren
Diese Indikatoren messen die wirtschaftliche Auswirkung der Lieferkette, wie z.B. die Kosten, die Produktivität und die Rentabilität.
Nachhaltigkeitsbewertungssystem
Es gibt auch Bewertungssysteme wie die Global Reporting Initiative (GRI) oder
ISO 26000, welche Unternehmen dabei unterstützen ihre Nachhaltigkeitsthemen und
-Leistungen zu erfassen.
Lieferantenbewertung
Eine Methode ist es, regelmäßig Lieferantenbewertungen durchzuführen, um ihre Nachhaltigkeitsleistungen zu beurteilen und sicherzustellen, dass sie den Standards und Anforderungen des Unternehmens entsprechen.
Audits und Zertifizierungen
Unternehmen können ihre Lieferkette auch durch Audits und Zertifizierungen überprüfen lassen, um sicherzustellen, dass bestimmte Standards und Richtlinien eingehalten werden.
Es gibt also tatsächlich viele verschiedene Möglichkeiten, die Nachhaltigkeit in der Lieferkette zu messen. Welche Methoden oder welche Kombinationen von Methoden am besten geeignet sind, hängt von den spezifischen Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens und der Komplexität der Lieferkette ab. Es ist wichtig, dass Unternehmen regelmäßig ihre Nachhaltigkeitsleistungen messen und bewerten, warum das so sein sollte? Damit können sie sicherstellen, dass sie sich auf dem richtigen Weg befinden und entsprechende Verbesserungen vornehmen können. Generell empfiehlt sich eine Kombination verschiedener Ansätze zu verwenden, um ein möglichst präzises Bild über die Lieferkette zu erhalten.
Generell stimmen wir den ausgegebenen Punkten zu und sind begeistert, welche Denkanstöße durch die Verwendung der KI gegeben werden. Das verdeutlicht die Möglichkeiten, die uns die Digitalisierung und die künstliche Intelligenz in der Zukunft bieten werden.
Zudem lassen sich mit diesen Ansätzen wirkungsvolle Supply-Chain Managementsysteme aufbauen, die bei der Transparenz der Lieferkette unterstützen und Lieferengpässe reduzieren.
Genau wie OpenAi bei ChatGPT integrieren auch wir, die künstliche Intelligenz immer mehr in unsere Arbeitsprozesse, um diese zu optimieren und mehr Transparenz in die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit zu bringen.
